作者：帝豪财务 许丽娟

​20多年前，大华玻璃在这个被誉为“中国玻璃器皿之都”祁县也只不过是一个籍籍无名的小卒子，如今它却已跃入全国同行业的前列，成为祁县玻璃器皿产业中的龙头企业，能够作为祁县玻璃器皿企业一枝独秀，与公司的科学化人性化的管理制度和无数大华人的工匠精神是离不开的。

近来,大华实业采用新的多方面的管理制度和增效措施： 

ERP管理系统,用于对数据的管理，集采购、销售、生产、库存、财务的数据于一体,把企业内部都关联在一起，改变企业中的部门本位观，实现管理成本的节约，数据资料的共享，提高企业的管理效率，各个部门可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免失误，同时帮助企业管理者随时通过数据信息了解企业运营情况，合理制定企业经营决策。

   积分制管理,用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。实行积分制管理，各种奖惩分明,解决以往“多干少干一个样、干与不干一个样”的不良风气，大大提高员工工作积极性,减少工作失误从而提高工作效率，激发了大家工作热情,工作更用心,更认真了。 

大华企业领导不断紧跟市场的发展趋势，引进先进的增效措施，为的就是扩大市场知名度把大华玻璃做大做强，让每位大华人都过上富裕生活，我们勤劳上进的大华员工也正用各自辛勤的汗水和奉献精神为企业添砖加瓦。企业和员工携起手来共同努力，共同创造大华玻璃的辉煌。